2月26日,滇紅集團在總部三樓會議室,召開以“堅定信心、再接再厲,努力開創(chuàng)滇紅集團發(fā)展的嶄新篇章”為主題的,2024年度工作總結暨2025年度工作部署會議。
縣滇紅集團解困工作領導小組、縣政法委副書記楊如志,滇紅集團破產重整管理人“北京德恒(昆明)律師事務所”律師溫景翔,副總裁(執(zhí)行總裁)馮之俊,黨委書記、副總裁蘇向宇,副總裁吳丹遠,北京滇紅信息科技股份有限公司總經理方雅婷、鳳慶鳳牌茶葉有限公司總經理仇建明,集團各部門助理級以上中層管理人員40多人參加了此次會議,會議由副總裁吳丹遠主持。
會上,滇紅集團各部門負責人分別作了2024年度工作總結和2025年度工作計劃的述職匯報,集團分管領導分別作了工作點評及要求,集團副總裁(執(zhí)行總裁)馮之俊代表經營班子作了工作報告,對2024年度工作作了全面總結,對2025年度工作作了總體部署和具體安排。
馮總指出,2024年滇紅集團堅持穩(wěn)中求進的工作總基調,堅持以“保生產、保運營、保穩(wěn)定”為指導思想,在市、縣兩級黨委政府的領導及支持幫助下,在管理人的指導監(jiān)督下,集團公司上下統(tǒng)一思想、團結一心,積極面對全國經濟下行和破產重整的嚴峻形勢,圓滿達成年初預定目標。2024年度滇紅集團實現年度生產經營不欠工資、不欠社保、不欠稅收、不欠相關經營費用,職工隊伍穩(wěn)定、原料基地穩(wěn)定、客戶群體穩(wěn)定,集團生產經營及重整工作同步推進,經營持續(xù)健康發(fā)展。
馮總指出,2024年滇紅集團通過多維度來確保年度經營目標的完成:一是多元施策穩(wěn)原料,品質業(yè)績雙豐收;二是精細管理鑄精品,全面滿足客戶需求;三是勇拓銷路破困局,業(yè)績攀升創(chuàng)佳績;四是持續(xù)推進 “2211” 工程,筑牢高質量發(fā)展基石;五是深化改革強流程,高效運營賦能企業(yè)發(fā)展;六是精筑標準強引領,鞏固標桿地位促規(guī)范發(fā)展;七是嚴抓安全促管理,為生產經營保駕護航;八是宣傳傳播齊共振,塑強形象增強市場競爭力;九是管護結合活資產,充分挖掘集團潛在價值;十是匯聚眾力齊攻堅,穩(wěn)步推進破產重整。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是“十五五”規(guī)劃謀篇之年,是滇紅集團全面完成破產重整的關鍵之年,也是集團破繭成蝶、鳳凰涅槃的一年。會上,滇紅集團明確了2025年生產經營目標,也明確了2025年為“質量提升年”的發(fā)展方針,要在產品質量、工作質量、服務質量等多方面得到質的提升。
馮總強調,2025年滇紅集團堅持以“保生產、保運營、保穩(wěn)定、推新品、優(yōu)結構、擴渠道”為指導思想,堅持穩(wěn)中求進工作總基調,圍繞年度經營目標來開展各項工作,進一步深入實施“2211”工程,推行“6+10+N”技術標準體系,發(fā)展新質生產力,實現滇紅集團高質量發(fā)展。2025年滇紅集團上下要堅定信心,視過往的成就為新的起點,以如磐的信念錨定目標,再接再厲,在技術創(chuàng)新、市場拓展、品牌塑造等方面持續(xù)發(fā)力,重點抓好十一個方面的工作:一是全力攻堅重整,協同共進開啟發(fā)展新篇;二是深耕生產加工,精準滿足多元產品需求;三是創(chuàng)新營銷路徑,全面釋放品牌銷售潛能;四是嚴守質量紅線,夯實企業(yè)長遠發(fā)展根基;五是強化基地建設,掌控優(yōu)質原料源頭供應;六是大力推進技改,實現降本增效規(guī)模生產;七是激發(fā)創(chuàng)新活力,培育新質生產力促發(fā)展;八是優(yōu)化人才管理,匯聚發(fā)展動能筑牢人才根基;九是筑牢安全防線,構建嚴密安全防護體系;十是強化宣傳推廣,持續(xù)提升企業(yè)品牌形象;十一是狠抓作風建設,強基鑄魂驅動企業(yè)行穩(wěn)致遠。
會上,溫景翔律師代表管理人肯定了滇紅集團2024年度生產經營工作,對滇紅集團經營班子求真務實、實事求是的工作精神,以及集團各部門深度剖析問題、直面問題的精神給予肯定,要求2025年滇紅集團圍繞“質量提升年”的方針,嚴格落實針對問題提出的具體解決方法和改進方案。同時對滇紅集團重整進度進行了通報,2025年滇紅集團有望將重整程序推到下一個節(jié)點,距滇紅涅槃重生更進一步。
縣滇紅集團解困工作領導小組、縣政法委副書記楊如志代表工作組,對滇紅集團平穩(wěn)有序推進各項工作、穩(wěn)中有進取得來之不易的工作成績給予肯定。楊副書記表示,縣委政府和解困工作專班將一如既往支持滇紅集團生產經營和破產重整工作,2025年滇紅集團要堅定信心,迎難而上,充分發(fā)揚滇紅老字號企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),堅定發(fā)展信心,主動作為,配合做好破產重整工作,并真正實現破產重整化危為機;要深化改革激發(fā)活力,以破產重整為契機,創(chuàng)新管理機制,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內生動力;要提升安全意識,及時排查處置潛在風險隱患,確保企業(yè)生產經營工作安全穩(wěn)定運行;要聚焦主業(yè)做優(yōu)做強,提升產品品質,發(fā)揮品牌優(yōu)勢,不斷增強企業(yè)核心競爭力。
會議主持副總裁吳丹遠作總結指出:本次會議在春茶生產即將開啟之際召開,很及時、很高效、很成功,統(tǒng)一了思想、鼓舞了士氣、提振了信心。2025年是重整工作落地的關鍵之年,壓力與困難同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,集團明確提出了“質量提升年”的總方針,一是要提高站位,在增強責任感和使命感上彰顯擔當。各平臺公司、各部門要站在事關集團生死存亡的高度,確保本次會議貫徹落實,要牢記集團發(fā)展使命,以更高的站位、更廣闊的視野、更開放的格局推動集團“質量提升年”各項工作,在2024年的基礎上邁向新的臺階;二是要統(tǒng)一思想,在加強全局意識上統(tǒng)一行動。各系統(tǒng)、各部門、各公司要緊緊圍繞集團中心工作,牢固樹立“一盤棋”思想,增強全局意識,加強溝通協作,形成合力、勇于擔當、主動作為,堅決做到“思想同心、目標同向、行動同步”,高效推進2025年度各項工作;三是要明確責任,在層層分解壓力傳遞上主動作為。要根據“質量提升年”會議部署,迅速制定工作計劃,責任到人,確保每項工作有人抓、有人管、有人落實;四是要強化溝通協作,在縱橫向溝通上打破壁壘。避免信息孤島和各自為政,加強跨部門協作確保信息暢通、協同高效;五是要強化過程監(jiān)督,在檢查強化執(zhí)行力上毫不留情。成立專項督查小組,實施過程跟蹤檢查,大力倡導“有令就行、有禁就止”的執(zhí)行理念,大力弘揚“真抓實干、馬上就干”的工作作風,用鐵的手段強化執(zhí)行力;六是要打造業(yè)績文化,在目標管理上精準發(fā)力。以績效考核為抓手,以結果為導向,強化“三個清單”(責任清單、問題清單和任務清單),加強責任制考核,完善激勵機制,激發(fā)團隊活力和工作熱情,踐行“用行動證明實力,用業(yè)績捍衛(wèi)尊嚴”的業(yè)績文化,重塑滇紅、振興滇紅!