2月26日，滇紅集團(tuán)在總部三樓會(huì)議室，召開以“堅(jiān)定信心、再接再厲，努力開創(chuàng)滇紅集團(tuán)發(fā)展的嶄新篇章”為主題的，2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作部署會(huì)議。
縣滇紅集團(tuán)解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣政法委副書記楊如志，滇紅集團(tuán)破產(chǎn)重整管理人“北京德恒（昆明）律師事務(wù)所”律師溫景翔，副總裁（執(zhí)行總裁）馮之俊，黨委書記、副總裁蘇向宇，副總裁吳丹遠(yuǎn)，北京滇紅信息科技股份有限公司總經(jīng)理方雅婷、鳳慶鳳牌茶葉有限公司總經(jīng)理仇建明，集團(tuán)各部門助理級(jí)以上中層管理人員40多人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由副總裁吳丹遠(yuǎn)主持。
會(huì)上，滇紅集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別作了2024年度工作總結(jié)和2025年度工作計(jì)劃的述職匯報(bào)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了工作點(diǎn)評(píng)及要求，集團(tuán)副總裁（執(zhí)行總裁）馮之俊代表經(jīng)營班子作了工作報(bào)告，對(duì)2024年度工作作了全面總結(jié)，對(duì)2025年度工作作了總體部署和具體安排。
馮總指出，2024年滇紅集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持以“保生產(chǎn)、保運(yùn)營、保穩(wěn)定”為指導(dǎo)思想，在市、縣兩級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)及支持幫助下，在管理人的指導(dǎo)監(jiān)督下，集團(tuán)公司上下統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心，積極面對(duì)全國經(jīng)濟(jì)下行和破產(chǎn)重整的嚴(yán)峻形勢(shì)，圓滿達(dá)成年初預(yù)定目標(biāo)。2024年度滇紅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營不欠工資、不欠社保、不欠稅收、不欠相關(guān)經(jīng)營費(fèi)用，職工隊(duì)伍穩(wěn)定、原料基地穩(wěn)定、客戶群體穩(wěn)定，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營及重整工作同步推進(jìn)，經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
馮總指出，2024年滇紅集團(tuán)通過多維度來確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成：一是多元施策穩(wěn)原料，品質(zhì)業(yè)績雙豐收；二是精細(xì)管理鑄精品，全面滿足客戶需求；三是勇拓銷路破困局，業(yè)績攀升創(chuàng)佳績；四是持續(xù)推進(jìn) “2211” 工程，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石；五是深化改革強(qiáng)流程，高效運(yùn)營賦能企業(yè)發(fā)展；六是精筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)引領(lǐng)，鞏固標(biāo)桿地位促規(guī)范發(fā)展；七是嚴(yán)抓安全促管理，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；八是宣傳傳播齊共振，塑強(qiáng)形象增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力；九是管護(hù)結(jié)合活資產(chǎn)，充分挖掘集團(tuán)潛在價(jià)值；十是匯聚眾力齊攻堅(jiān)，穩(wěn)步推進(jìn)破產(chǎn)重整。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇之年，是滇紅集團(tuán)全面完成破產(chǎn)重整的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)破繭成蝶、鳳凰涅槃的一年。會(huì)上，滇紅集團(tuán)明確了2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，也明確了2025年為“質(zhì)量提升年”的發(fā)展方針，要在產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等多方面得到質(zhì)的提升。
馮總強(qiáng)調(diào)，2025年滇紅集團(tuán)堅(jiān)持以“保生產(chǎn)、保運(yùn)營、保穩(wěn)定、推新品、優(yōu)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)渠道”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)來開展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步深入實(shí)施“2211”工程，推行“6+10+N”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)滇紅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。2025年滇紅集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，視過往的成就為新的起點(diǎn)，以如磐的信念錨定目標(biāo)，再接再厲，在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、品牌塑造等方面持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)抓好十一個(gè)方面的工作：一是全力攻堅(jiān)重整，協(xié)同共進(jìn)開啟發(fā)展新篇；二是深耕生產(chǎn)加工，精準(zhǔn)滿足多元產(chǎn)品需求；三是創(chuàng)新營銷路徑，全面釋放品牌銷售潛能；四是嚴(yán)守質(zhì)量紅線，夯實(shí)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展根基；五是強(qiáng)化基地建設(shè)，掌控優(yōu)質(zhì)原料源頭供應(yīng)；六是大力推進(jìn)技改，實(shí)現(xiàn)降本增效規(guī)模生產(chǎn)；七是激發(fā)創(chuàng)新活力，培育新質(zhì)生產(chǎn)力促發(fā)展；八是優(yōu)化人才管理，匯聚發(fā)展動(dòng)能筑牢人才根基；九是筑牢安全防線，構(gòu)建嚴(yán)密安全防護(hù)體系；十是強(qiáng)化宣傳推廣，持續(xù)提升企業(yè)品牌形象；十一是狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)基鑄魂驅(qū)動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會(huì)上，溫景翔律師代表管理人肯定了滇紅集團(tuán)2024年度生產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)滇紅集團(tuán)經(jīng)營班子求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的工作精神，以及集團(tuán)各部門深度剖析問題、直面問題的精神給予肯定，要求2025年滇紅集團(tuán)圍繞“質(zhì)量提升年”的方針，嚴(yán)格落實(shí)針對(duì)問題提出的具體解決方法和改進(jìn)方案。同時(shí)對(duì)滇紅集團(tuán)重整進(jìn)度進(jìn)行了通報(bào)，2025年滇紅集團(tuán)有望將重整程序推到下一個(gè)節(jié)點(diǎn)，距滇紅涅槃重生更進(jìn)一步。
縣滇紅集團(tuán)解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組、縣政法委副書記楊如志代表工作組，對(duì)滇紅集團(tuán)平穩(wěn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作、穩(wěn)中有進(jìn)取得來之不易的工作成績給予肯定。楊副書記表示，縣委政府和解困工作專班將一如既往支持滇紅集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和破產(chǎn)重整工作，2025年滇紅集團(tuán)要堅(jiān)定信心，迎難而上，充分發(fā)揚(yáng)滇紅老字號(hào)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，主動(dòng)作為，配合做好破產(chǎn)重整工作，并真正實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)重整化危為機(jī)；要深化改革激發(fā)活力，以破產(chǎn)重整為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力；要提升安全意識(shí)，及時(shí)排查處置潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定運(yùn)行；要聚焦主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
會(huì)議主持副總裁吳丹遠(yuǎn)作總結(jié)指出：本次會(huì)議在春茶生產(chǎn)即將開啟之際召開，很及時(shí)、很高效、很成功，統(tǒng)一了思想、鼓舞了士氣、提振了信心。2025年是重整工作落地的關(guān)鍵之年，壓力與困難同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，集團(tuán)明確提出了“質(zhì)量提升年”的總方針，一是要提高站位，在增強(qiáng)責(zé)任感和使命感上彰顯擔(dān)當(dāng)。各平臺(tái)公司、各部門要站在事關(guān)集團(tuán)生死存亡的高度，確保本次會(huì)議貫徹落實(shí)，要牢記集團(tuán)發(fā)展使命，以更高的站位、更廣闊的視野、更開放的格局推動(dòng)集團(tuán)“質(zhì)量提升年”各項(xiàng)工作，在2024年的基礎(chǔ)上邁向新的臺(tái)階；二是要統(tǒng)一思想，在加強(qiáng)全局意識(shí)上統(tǒng)一行動(dòng)。各系統(tǒng)、各部門、各公司要緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，牢固樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)全局意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成合力、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，堅(jiān)決做到“思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步”，高效推進(jìn)2025年度各項(xiàng)工作；三是要明確責(zé)任，在層層分解壓力傳遞上主動(dòng)作為。要根據(jù)“質(zhì)量提升年”會(huì)議部署，迅速制定工作計(jì)劃，責(zé)任到人，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人落實(shí)；四是要強(qiáng)化溝通協(xié)作，在縱橫向溝通上打破壁壘。避免信息孤島和各自為政，加強(qiáng)跨部門協(xié)作確保信息暢通、協(xié)同高效；五是要強(qiáng)化過程監(jiān)督，在檢查強(qiáng)化執(zhí)行力上毫不留情。成立專項(xiàng)督查小組，實(shí)施過程跟蹤檢查，大力倡導(dǎo)“有令就行、有禁就止”的執(zhí)行理念，大力弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就干”的工作作風(fēng)，用鐵的手段強(qiáng)化執(zhí)行力；六是要打造業(yè)績文化，在目標(biāo)管理上精準(zhǔn)發(fā)力。以績效考核為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化“三個(gè)清單”（責(zé)任清單、問題清單和任務(wù)清單），加強(qiáng)責(zé)任制考核，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和工作熱情，踐行“用行動(dòng)證明實(shí)力，用業(yè)績捍衛(wèi)尊嚴(yán)”的業(yè)績文化，重塑滇紅、振興滇紅！
